Principios De Administración UCADE

Teorías del liderazgo 

La palabra  motivación  deriva del  latín   motivus  o  motus , que significa ‘causa del movimiento’. La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo». Otros autores definen la motivación como «la raíz dinámica del comportamiento»; es decir, «los factores o determinantes internos que incitan a una acción». ​ La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta. A lo largo de la historia del pensamiento, el hombre intentó conocer que es lo que motiva a otro a realizar determinada tarea y cuáles son las condiciones necesarias para obtener un resultado específico. Este es el resumen de las  principales teorías sobre la motivación humana  estudiadas en comportamiento organizacional. La jerarquía de necesidades de Maslow

¿Qué es el análisis FODA? El análisis FODA  son siglas que representan el estudio de las  Fortalezas ,  Oportunidades ,  Debilidades  y  Amenazas , de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio. Buscando orientar con el estudio cuales son las fortalezas de la organización, sea en cuanto, a los recursos que posee, la calidad del mismo, etc. Asimismo, externamente puede estudiar las amenazas que puedan existir como en el ámbito político o social. Cabe señalar que, el  FODA  es una herramienta fundamental en la administración y en el proceso de planificación, de hecho, con este estudio se beneficiará de un plan de negocios, pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad, logrando a demás, la situación real en la que se encuentra la empresa o proyecto, y poder planificar alguna estrategia a futuro. ¿Para qué sirve el FODA? Se recurre a ella para desarrollar una estrateg

La  toma de decisiones  es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre diferentes opciones o formas posibles para resolver diferentes situaciones de la  vida  en diferentes contextos: empresarial, laboral, económico, familiar, personal, social, etc. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial. En términos básicos la toma de decisiones es el  proceso de definición de  problemas , recopilación de  datos , generación de alternativas y selección de un curso de acción y se define como  “el proceso para identificar y solucionar un curso de acción para resolver un problema específico” . La toma de decisiones se refiere a la elección correcta entre diversas opciones para concretar un proyecto. Clasificación de las decisiones Las decisiones se pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos, como lo es la  frecuencia  con la que se presentan. Se clas

El  benchmarking  consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos  productos ,  servicios  y  procesos  de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las  mejores prácticas  sobre el área de interés, con el propósito de transferir el  conocimiento  de las mejores prácticas y su aplicación. Según Casadesús ( 2005 ), "es una técnica para buscar las mejores prácticas que se pueden encontrar fuera o a veces dentro de la  empresa , en relación con los métodos, procesos de cualquier tipo, productos o servicios, siempre encaminada a la mejora continua y orientada fundamentalmente a los  clientes ". El benchmarking implica aprender de lo que está haciendo el otro y entonces adaptar sus propias prácticas según lo aprendido, realizando los cambios necesarios, no se trata solamente de copiar una buena práctica, sino que debe de efectuarse una adaptación a las circunstancias y características propias. La importancia del  benchmarking  no se en

Etapas del proceso administrativo El proceso administrativo se desarrolla en diferentes etapas, conocidas con las abreviaturas de planificación, organización, dirección y control (P.O.D.C.), estas son consecuentes y se repiten por cada objetivo determinado por la organización o  empresa . Habitualmente, estas etapas son agrupadas en dos fases, que son: ​ ·          Fase mecánica: Planificación ¿Qué se debe hacer? y organización ¿Cómo se debe hacer? En esta se establece lo que se va a hacer y se dispone una estructura para hacerlo. ·          Fase dinámica: Dirección ¿Cómo se está haciendo? y Control ¿Cómo se realizó? Se puntualiza el cómo se maneja el organismo que se ha estructurado anteriormente. Actividades y funciones del proceso administrativo Planeación Es el primer paso a dar, consiste en saber por anticipado qué se va a hacer, la dirección a seguir, qué se quiere alcanzar, qué hacer para alcanzarlo, quién, cuándo y cómo lo va a hacer. Para ello se siguen